Уз подршку руководства компаније, организацију и вођење вођа тимова, као и сарадњу свих одељења и заједничким напорима свих запослених, тим за управљање квалитетом наше компаније тежи ка награди у издању квалитета. резултати управљања Тиањин Баили Мацхинери Екуипмент Гроуп Цо., ЛТД 24. маја и освајао је прву награду три године заредом, и истиче се међу више од 700 тимова у граду.3. јула, у име Тиањин Баили Мацхинери Екуипмент Гроуп Цо., Лтд. учествоваће на састанку Групе за размену достигнућа за управљање одличним квалитетом у Тиањину 2019.
Састанак за размену одржало је Удружење за квалитет Тиањина у Тјанђинском ЦППЦЦ клубу.Лианг Су, бивши заменик градоначелника Тјенђина и председник петог Савета општинског удружења за квалитет, Ли Ђинг, главни инспектор за лекове у општинском одбору за надзор тржишта, општинском асоцијацијом за квалитет, општинским бироом за индустрију и информационе технологије, општинским удружењем за квалитет и друга релевантна одељења присуствовала састанку.На састанку је учествовало 20 представника групних активности из градске електропривреде, саобраћаја, одбране, затвора, грађевинарства, нафте, болнице, железнице, дувана и других, који су обавили комуникацију на лицу места.На састанку је свака група кроз ППТ презентацију у потпуности демонстрирала своја достигнућа са аспекта одабира тема, анализе узрока, противмера и ефекта имплементације мера, а кроз објективне коментаре стручњака увидела своје недостатке и области које треба побољшати.Кроз размену и учење резултата, сваки члан групе имао је дубље разумевање управљања квалитетом.У исто време, такође сам искористио ову прилику за учење и апсорбовао вредне савете стручњака за следеће активности побољшања квалитета.
На крају састанка, Ши Леи, заменик генералног секретара Удружења за квалитет Тиањин, направио је резиме састанка.Он је нагласио да се група за управљање квалитетом која је присуствовала састанку фокусирала на тему „Водење стандардом, промоција иновација и унапређење вредности“, те је спровела квалитетна истраживања и активности унапређења квалитета користећи теорије и методе активности групе за управљање квалитетом.То је уједно и мобилизациони састанак „не заборављајући првобитну намеру, имајући у виду мисију“ како би се додатно стимулисао и мобилисао ентузијазам већине кадрова и особља да учествују у групним активностима и дају нове доприносе квалитетном развоју наш град.Масовне активности групе за управљање квалитетом у нашем граду су биле дубинске, трају 40 година, град најдуже спроводи, највећи број учесника, највећи утицај активности управљања квалитетом.Под бригом и подршком лидера на свим нивоима, уз активну промоцију различитих индустрија и система, под пажњом руководилаца предузећа, кроз активно учешће кадрова и радника, фокусирајући се на развој предузећа и унапређење квалитета, користећи научне методе, дајући пуну игру колективној снази, одиграла је огромну улогу у побољшању квалитета, побољшању квалитета и смањењу потрошње, уштеди енергије и смањењу емисије, технолошком истраживању, технолошким иновацијама, побољшању услуга, побољшању нивоа управљања, економском и друштвеном предности и многе друге аспекте.
Уз подршку и помоћ свих одељења, тим за управљање квалитетом наше компаније прати десет корака смерница за унапређење квалитета, а све фазе активности су засноване на принципу доношења одлука заснованих на доказима.У улазном извору, улазу, процесу, излазу, излазном пријемнику између контролне тачке за ефективну контролу, идентификовати потенцијалне ризике и штетне ефекте у процесу активности, кроз заједничку анализу чланова тима, предузети ефикасне мере да се унапред изврши превенција, ефекат анализе и евалуације, континуирано усавршавање, за постизање циља.И развити документе за стандардизацију знања организације.Постигнути успех је неодвојив од окружења доброг система менаџмента који је успостављен, имплементиран, одржаван и континуирано унапређиван од стране компаније и доброг система менаџмента.На основу ПДЦА циклуса као оквира и лидерске улоге као језгра, тим је организовао ефикасно планирање у раној фази и добио подршку ресурса.У активностима су формулисани различити захтеви и смернице за имплементацију.Благовремено усвојити ефикасне и одговарајуће начине мерења, анализирања и оцењивања циља, анализирати узроке уочених недостатака у процесу и предузимати мере, како би се континуирано побољшавали, и коначно остварили циљ великог циклуса кроз комбинацију сваког успешног малог циклус.Верујем да под функционисањем система управљања квалитетом компаније, тим за управљање квалитетом може улагати упорне напоре у будућем раду и стварати нова достигнућа.
Време поста: мар-02-2023