Уз подршку руководства компаније, организацију и вођство вођа тимова, као и сарадњу свих одељења и заједничке напоре свих запослених, тим за управљање квалитетом наше компаније тежи освајању награде на објављивању резултата управљања квалитетом компаније Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD 24. маја, и осваја прву награду три године заредом, истичући се међу више од 700 тимова у граду. 3. јула, у име компаније Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd., учествоваће на састанку Tianjin Excellent Quality Management Achievement Group Achievement Exchange за 2019. годину.
Састанак за размену информација одржало је Удружење за квалитет Тјенђина у клубу CPPCC Тјенђина. Састанку су присуствовали Лианг Су, бивши потпредседник градоначелника Тјенђина и председник петог Савета Општинског удружења за квалитет, Ли Ђинг, главни инспектор за дроге Општинског комитета за надзор тржишта, Општинско удружење за квалитет, Општински биро за индустрију и информационе технологије, Општинско удружење за квалитет и друга релевантна одељења. Састанку је присуствовало 20 представника групних активности из градске електроенергетске, транспортне, одбрамбене, затворске, грађевинске, нафтне, болничке, железничке, дуванске и других индустрија, који су водили комуникацију на лицу места. На састанку је свака група у потпуности демонстрирала своја достигнућа у погледу избора теме, анализе узрока, контрамера и ефеката имплементације мера кроз PPT презентацију, и уочила своје недостатке и области које захтевају побољшање кроз објективне коментаре стручњака. Кроз размену и учење о резултатима, сваки члан групе је имао дубље разумевање управљања квалитетом. Истовремено, искористио сам ову прилику за учење и усвојио вредне савете стручњака за следеће активности побољшања квалитета.
На крају састанка, Ши Леи, заменик генералног секретара Удружења за квалитет Тјенђина, резимирао је састанак. Нагласио је да се група за управљање квалитетом која је присуствовала састанку фокусирала на тему „вођења стандардима, промоције иновација и унапређења вредности“ и да је спровела истраживање квалитета и активности побољшања квалитета користећи теорије и методе активности групе за управљање квалитетом. То је такође мобилизациони састанак, „не заборављајући првобитну намеру, имајући у виду мисију“ да се додатно стимулише и мобилише ентузијазам већине кадрова и особља да учествују у групним активностима и дају нови допринос висококвалитетном развоју нашег града. Масовне активности групе за управљање квалитетом у нашем граду су темељне, трају 40 година, и то је град који спроводи најдуже време, са највећим бројем учесника и највећим утицајем активности управљања квалитетом. Под бригом и подршком лидера на свим нивоима, под активним промовисањем различитих индустрија и система, под пажњом лидера предузећа, кроз активно учешће кадрова и радника, усмерено на развој предузећа и побољшање квалитета, коришћење научних метода, дајући пуно појачање колективној снази, одиграло је огромну улогу у побољшању квалитета, побољшању квалитета и смањењу потрошње, уштеди енергије и смањењу емисија, технолошким истраживањима, технолошким иновацијама, побољшању услуга, побољшању нивоа управљања, економским и друштвеним користима и многим другим аспектима.
Уз подршку и помоћ свих одељења, тим за управљање квалитетом наше компаније прати десет корака смерница за побољшање квалитета, а све фазе активности се заснивају на принципу доношења одлука заснованих на доказима. У контролним тачкама, између извора улаза, улаза, процеса, излаза и пријемника излаза, идентификују се потенцијални ризици и негативни ефекти у процесу активности. Заједничком анализом чланова тима предузимају се ефикасне мере за превенцију унапред, анализу и евалуацију, континуирано побољшање, како би се постигао циљ. Развијају се документи за стандардизацију знања организације. Постигнути успех је неодвојив од доброг окружења система управљања квалитетом које је компанија успоставила, имплементирала, одржавала и континуирано унапређивала, као и од доброг система управљања. На основу PDCA циклуса као оквира и лидерске улоге као језгра, тим је организовао ефикасно планирање у раној фази и добио подршку ресурса. У активностима су формулисани различити захтеви и смернице за имплементацију. Благовремено усвојити ефикасне и одговарајуће начине за мерење, анализу и процену циља, анализирати узроке недостатака пронађених у процесу и предузети мере, како би се континуирано унапређивало и коначно постигло циљ великог циклуса кроз комбинацију сваког успешног малог циклуса. Верујем да уз функционисање система управљања квалитетом компаније, тим за управљање квалитетом може уложити истрајне напоре у будућем раду и створити нова достигнућа.
Време објаве: 02.03.2023.